过去的市场,似乎遵循这样的轨迹——
20年前,有产品就能占领市场;
10年前,天时、地利、人和各占一条,也不难拿下一片市场;
而如今,占领市场靠什么?
有人说,靠产品;有人说,靠品牌;有人说,靠服务;有人说,靠管理;有人说,靠营销……
似乎都有道理。因为每一个企业的具体情况不一样,他们都是站在自己品牌的角度进行实践之后的权威发言。
原素空间认为:我们之所以得到众多经销商的认可,得益于原素空间在产品方面的几大优势:产品品类非常齐全、产品款式时尚新颖、产品价位也比较宽。
经过这几年的成长,用一个形象的比喻来形容原素空间的话,我们已经从一个婴儿成长为一个充满活力的少年了。
渠道拓展
面对当前的市场竞争格局,在渠道拓展方面,我们一直遵循着我们的拓展策略,坚持稳步推进、宁缺毋滥的原则,决不进行盲目扩张。比如,在潜力巨大的西南市场,我们至今还是空白,之前也有一些经销商想要跟我们合作,但是我们经过考察之后,觉得不合适,还是谢绝了。因为,我们要考虑:经销商一旦与我们合作之后,他们能否赚到钱,能否发展是关键,所以,对每一个区域,我们会根据自身品牌的情况慎重对待,不会盲目扩张。
经销商选择
有思想、有理念的。我们认为,当今市场已经十分成熟,那种盲目经营碰运气赚钱的时代已经过去。在今天,对于任何一个经销商而言,要求发展,经营思想和理念都是非常重要的,它直接决定着这个经销商在当地市场的影响力,决定着我们品牌的发展前景。当然,还需要经销商跟我们厂家的配合度,只有厂商齐心,才能拓开当地市场,所以,我们要求经销商和我们厂家必须在经营理念上、做事风格上达到相同,做到“志同”而后“道合”。
对经销商支持
“保证让经销商赚钱”——这是我们对经销商的服务宗旨。一旦成为我们经销商,我们会从产品、价格、政策、策划上全方位支持经销商,我们会充分了解当地市场,根据当地市场的消费能力和消费喜好来开发产品,来制定价格。一切营销都会围绕当地市场进行,帮助经销商做市场,帮助经销商赚到钱,解决经销商所关心的核心问题,从而赢得经销商的“心”。
下一步规划
还是坚持以“市场为导向”、以“顾客为核心”来开展所有工作,优化所有工作。比如,我们下一步会重点开拓西南市场,那么,我们会首先根据西南市场的特性,来研发生产产品,将前期的准备工作做好,等我们进入西南市场时,已经是准备充分了。不能为了重点拓展西南市场,什么事情都不做,没有区分,就开始招商,那样是没有效率的。
要赢得市场,必须要善于营销。用梁永城的话来说,营销,就是要营心。对产品用心,对经销商用心,对市场仍然要用心,只有将“心”营销好了,才能赢“心”。
相信原素空间卫浴只要将这一发展之策运用好了,一直坚持,无论是西南市场还是全国市场,都能赢得不少人的心。
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